海洋石油118项目、陆丰13-1项目先后获业主表彰
第七届中国海洋经济博览会于2019年10月14至17日在深圳举办，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平专门致信祝贺博览会开幕。 2019国际海洋经济合作发展论坛是本次博览会的重要配套活动，公司董事长张辉应邀出席论坛担任主要嘉宾，与来自上海交通大学、中国石油大学、中国海洋大学、毕马威公司的海内外专家们一起围绕“应对海上安保新挑战”进行了开放式的沟通和讨论。 中国海洋经济博览会旨在为世界沿海国家搭建一个开放合作、共赢共享的平台，让世界各国人民共享海洋经济发展成果。
继6月11日中海油深圳分公司书面致函感谢之后，陆丰油田作业区和深水工程建设中心于7月5日召开水下安装及特检专题总结会，再次肯定和表彰了公司为油田安全生产提供的有力保障，并对即将开展的陆丰13-1海管更换项目做了计划安排。 “台风‘山竹’损坏的消防泵护管最大吊重10吨，停用检修备案的期限为4月30日，4月27日大风之前必须完成工作！”领命的陆丰水下项目组对于平台清理+特检工作娴熟于心，水下安装自然也不陌生，但这么个大家伙在吊送时若处理不当“出溜”下去后果不堪设想：平台撞坏、人员伤害……4月25日至26日，陆丰油田领导亲临现场坐镇，水上吊装高度和水下安装精度高度配合、有序施工；26日晚23点38分，加班加点的3﹟和4﹟潜水员调整好G-801A泵护管管卡位置，紧固管卡螺栓，水下安装工作安全告成。
6月26日至27日，中海石油深圳分公司深水工程建设中心和质量健康安全环保部的领导和专家成立专项工作组，乘坐直升机来到公司“海洋石油118”水下封堵和舱内维修的海上施工现场慰问和调研。 业主领导和专家们顶烈日、冒酷暑，下机舱、上拖轮，现场详细查看了正在进行的FPSO舱内维修和水下封堵施工现场，点评提高意见、表彰良好实践。在潜水支持船“德海”召开的简短沟通会上，工建中心领导心系海上施工安全的同时，也更关心一线潜水员们的身心健康和工作状态，勉励大家作业安全不松懈、乘胜追击工作量，争取早日安全完成关注度高的水下封堵维修作业。
今年3月以来，公司党支部与中海石油深圳分公司协调部开展了安全文化共建活动，双方将现场作业安全融入到共建工作节点中，层次清晰、稳步推进。5月22日，双方支部成员以及西江油田党员代表在杉叶公司会议室进行了支部共建活动阶段性总结。 总结会上，杉叶支部汇报了自启动安全文化共建以来开展的15次专项安全活动，还介绍了近期影响提油作业安全的事件及相应解决方案，明确了下一阶段计划开展的重点工作。中海石油深圳分公司协调部支部表示，在南海东部产量任务加重、提油频次增大的背景下，保障作业安全显得更为重要，安全文化共建使作业各方都能绷紧安全之弦，结合共建活动契机将党建融入基础工作，共同促进安全工作扎实到位。 会后，参与各方到赤湾基地观摩指导输油软管维修保养，现场交流了输油软管使用及维护保养的技术和经验。
5月22日，公司在深圳举办了“南海东部内波流研究及应对方案编制项目”中期审查会，来自中海石油深圳分公司、中远海运集团有限公司、中国船级社实业公司、中海油田服务股份有限公司、深圳市润渤技术有限公司以及深圳华威近海船舶运输股份有限公司的26名专家和代表与会。 项目组王浩明船长在会上介绍了内波流研究与应对方案编制项目的进展和成果，与会专家和代表听取了项目组的详细汇报，并对项目理论分析成果内容进行沟通和讨论。会议内容涉及内波流对提油作业影响的研究思路、方法和成果，包括基础数据分析、船舶水动力分析、提油作业耦合分析、内波流影响规律研究以及拖轮在提油作业中适应性研究等工作内容。 与会专家一致认为认为项目基础研究进展扎实、方法和结论准确可靠，对项目成果提出了进一步的完善建议。立项单位中海石油深圳分公司肯定了项目研究的进展和基础成果，要求项目组针对所研究的成果和规律逐一跟踪落实，科学完成应对方案的编制工作。
4月30日，中海石油深圳分公司召开年度QHSE管理沟通会，杉叶公司和母公司深圳华威双双荣获“2018年度现场作业QHSE评价三等奖”，是受到表彰的三个等级奖项中仅有的两家非关联企业。 2018年中海石油深圳分公司面临“安全生产翻身仗”的严峻局面，会上回顾了全年取得的安全绩效，也分析了生产作业中存在的问题。深圳分公司领导在总结讲话中勉励大家在2019年度要严谨现场管理、严控事故事件、严肃责任落实，争取以优异的业绩迎接建国70周年。
4月21日，公司在蛇口召开二零一九年一次股东会/董事会会议，张辉董事长主持了会议，股东单位中海油能源发展股份有限公司的代表谭家翔先生、全体董事会成员、监事和公司管理层共同回顾了2018年公司工作，股东会会议审议决定了2019年经营计划和部分利润分配方案等。
为加强基层党组织的组织力、凝聚力、战斗力，公司党支部与中海油深圳分公司协调部支部共同开展安全文化共建活动，双方于3月28日在中海油大厦举行了简短而隆重的启动仪式。 从1990年惠州油田第一船原油外输开始，杉叶公司已为中国海油安全提油近8000船。“船到中流浪更急、人到半山路更陡”，如何在未来继续实现良好的安全业绩，为南海东部系泊提油高质量发展贡献力量，是摆在杉叶团队面前的一项重要课题。本次共建活动恰逢其时、恰乘其势，双方代表在启动会上签署了安全文化倡议书，承诺将按照共建方案清单确定的内容和流程不忘初心、奔跑追梦，将基层党组织建设同生产经营的深度融合贯穿于2019年南海东部提油作业安全的始终。
12月20日下午，公司在五楼会议室召开2018年度潜水作业项目总结汇报会，会上各项目经理和工程师对本年度各自负责项目进行了总结汇报。会议由水下工程部副经理徐进主持，部门在深人员全员参会，安全质量部、业务市场部等也派相关人员参加。公司总经理张磊、副总经理袁光勇参加会议，指出项目总结的目的与意义，总工程师兼水工部经理肖晓凌全程参加会议，并对各总结报告提出了完善意见和建议。 2018年公司承接实施了中海油深圳分公司深水工程建设中心、惠州作业公司和海工深圳水下公司的15个设施水下作业，总计18个项目，项目种类多样，设施众多，各种因素影响多样，一支作业队伍需要在多个项目之间频繁切换。在近两年行业内其他公司潜水人员伤亡事故的阴影下，中海油深圳分公司及各作业区对潜水项目的安全管控要求十分严格，公司管理层顶住各方面压力，全力组织调配人员、设备，与各业主单位积极深入沟通，尽可能充分合理安排，将作业队伍、资源利用率最大化，高峰期同时派出4支潜水作业队伍、近百名作业人员进行海上施工。 本年度潜水作业项目中除常规的清理、检测外，还有各级领导重点关注的“海洋石油115 FPSO海底门封堵”项目，项目中首次实施“一孔一方案”，双重封堵，实时监测，反复确认，确保封堵施工中各关联方安全，圆满完成了业主要求的5个海底门的封堵换阀任务，对于今后其他FPSO类似封堵作业有很大的借鉴参考意义；还有年度重点安装项目“南海胜利号单点解脱与回接”，首次全面实现了计划性非解脱设计型单点的单点立管解脱与回接、锚链解脱、更换及回接作业；另外，我们在多个项目中实际应用了我司已申请获得国家专利的锚缆/锚链电子数显角度测量工具，使得测量值的精度值得到有效提高。 2018年度的各项潜水作业项目在业主和公司领导高度关注、零距离切入、全过程跟踪及各项目作业队有效组织、有效管理、有效实施下“零污染、零伤害、零事故”地高质量完成了各项潜水作业任务，成就了业主与杉叶双方共赢的良好局面。 在今后的潜水工程中，杉叶水工部作业人员将会继续以饱满的热情、专业的作业及更高的管理水平投入到工作中，安全高效地完成业主指定的潜水任务！（水下工程部 金信岑）
